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咨询电话： 0551-65178683, 182 2615 0042（同微信），股权方案早知晓
股权是股东基于其股东资格而享有的。把股权首先分成两个类别:资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。
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坚持原则：
一开始就要定好规则，避免拍脑袋的随意分配。要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而可以全力以赴集中精力做公司。
分配对象：
创始人、合伙人、投资人、核心员工
针对资金股权部分：
如果投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大。如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。
针对经营股权部分：
按照职责、岗位、创意、技术来分的，而不是按照人来分的。事先设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。
两个关键点：
一是保证创业者拥有对公司的控制权
创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。
二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、融资和人才)
俗话说"财散人聚"，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。
因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。
几种常见的股权成熟模式：
1、按年成熟
打个比方，A、B、C合伙创业，股比是6:3:1。做着做着，C觉得不好玩，就走了。
他手上还有10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其他人是不公平的。
这个时候，就可以实行股权成熟制度，事先约定，股权按4年成熟来算，我们一起干四年，预估四年企业能成熟。
不管以后怎样，每干一年就成熟25%，C干满一年整离开了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。
剩下的7.5%有几种处理方法。第一种，强制分配给所有合伙人，第二种，以不同的价格按公平的方式给A和B，这样A和B还可以重新找一个代替C的位置。
2、按项目进度
比如说产品测试、迭代、推出、推广，达到多少的用户数……这种方式对于一些自媒体运营的创业项目比较有用。
不过这也要依实际情况而定，有可能一年之内就做到一百万的粉丝，那这种情况下为什么不让我成熟?
3、按融资进度
这个进度可以印证产品的成熟，这是来自资本市场，即外部的的评价，可以实现约定完成融资时A得多少B得多少C得多少。
4、按项目的运营业绩(营收、利润)
因为有些项目离钱比较近，觉得团队能赚钱，那我们就投钱。在这种情况下，可以根据业绩进行约定。
【徐盛灯博士】
管理学博士、高级经济师。暨南大学华东中心主任，安徽省管理科学应用研究会专家成员，股权中心主任。
有二十年企业经营管理经验，多家企业管理顾问，曾为近百家公司提供管理咨询服务。
从事工商管理教育近十年，在学术核心期刊及国际学术会议发表论文十多篇，并荣获省部级科学技术进步奖。
主要研究与讲授课程，代表作品有：《公司治理》、《战略股权设计》。
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