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4月14日，徐盛灯博士受邀深入企业内部走访调研、做管理咨询诊断。
总结问题:
1、企业面临最大的问题，不是战略或战术问题，而是稍具规模的企业老总本身。或故步自封、或目空一切、或过度自信、或个人英雄主义、或唯我独尊。企业发展最大的障碍是企业家自身修炼不足。
2、管理咨询诊断目的是企业管理规范化，逐步建立现代企业制度。只能锦上添花，不能起死回生。濒临倒闭的企业不要指望“一股就灵”。
3、大多数民营企业，早期的成功往往是老板聪明睿智、勤奋努力，但成功中有偶然因素、时代红利、甚至有踩红线所得；之后企业不断滑坡同样多是老板个人的认知、思维、格局等天花板效应。所谓“成也萧何败也萧何”，所以诊断企业，先诊断老板。
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